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Fiche: J’apprends à planifier, organiser et déléguer le travail? (30 Août 2005)
   
 

Je commence a apprendre la force de la planification et de la délegation du travail. avant j’avais tendance a vouloir tout faire par moi-meme. et comme avec les annees j’ai de plus en plus de choses a faire, je me rends compte que j’ai deux options, encore une fois soit choisir la spirale montante ou la spirale descendante.

Spirale descendante:

  • Je continue à faire ce que j’ai l’habitude de faire autrement dit ne pas déléguer essayer de faire
  • comme j’ai de plus en plus de choses à faire, je vais y passer de plus en plus de temps
  • je vais donc en vouloir aux personnes de mon entourage car je vais leur reprocher de ne pas m’aider assez
  • Je vais passer de moins en moins de moments de bonnes qualités avec eux. Je vais être de plus en plus fatiguée et énervée
  • je vais avoir une moins bonne estime de moi-même
  • je vais avoir de moins en moins de confiance en moi
  • je vais passer la plupart de mon temps à faire les tâches de tous les jours et je vais dégager moins de temps pour de nouvelles activités avec plus de créativité

Spirale Montante:

  • Je fais un effort pour changer mon comportement
  • J’améliore ma planification très anticipée des tâches à faire
  • Je liste les tâches que je peux déléguer à quelqu’un d’autre
  • Je spécifie à chaque personne à qui je délègue qu’est-ce qu’elle doit faire de manière très claire et précise, et je mets en place un système de contrôle afin de vérifier que la personne fait bien ce qu’elle a à faire
  • J’ai l’esprit tranquille car je sais qu’en mon absence tout est entrain de se faire tranquillement
  • Je passe des moments de qualité avec mon entourage
  • Chaque personne de notre famille se sent responsable de ce qu’elle a à faire
  • Chaque personne de notre famille fait ce qu’elle a à faire dans la joie et la bonne humeur
  • Je peux prendre plus de responsabilités car les activités de routines sont bien huilées et je ne perds pas de temps à réinventer la poudre à chaque fois.

La progression vers le sommet exige de plus en plus de délégation et de moins en moins d’exécution.

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