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Fiche: C'est pendant la tempête qu'il faut continuer à avancer (8 Dec. 2006)
   
 

L'environnement au travail est très confus en ce moment. Il y a une importante restructuration en cours et beaucoup de personnes se sentent perdues. Certaines ne savent plus à qui elles seront rattachées. Elles ne savent plus quel sera leur travail demain. J'ai deux choix en ce moment, me mêler à la foule et me lamenter avec eux, ou réflechir vers quoi je veux me diriger, définir un objectif clair, et en profiter pour avancer.

La dynamique du mouvement est très importante pour mon moral, que ce soit dans le privé ou au travail. C'est quand je me sens en action que j'ai le moral au beau fixe et que je vois mon environnement avec un flitre très positif.

J'ai plusieurs options pour choisir vers quoi je veux me diriger, il est important d'aller jusqu'au bout de ces options là et de préparer des plans de secours que j'appelle plan B.

Rester en action est clé pour moi pour ne pas m'enliser dans ces sables mouvants qui sont entrain d'emporter pas mal de monde en ce moment dans notre entreprise. Il faut être réactif et agir vite!

Quand je suis en action, j'ai une confiance grandissante en moi-même, et je suis moins susceptible par rapport aux remarques de certains collègues.

Je marche d'un pas déterminé et sûr. Je me sens fière de moi. Quand je fais le bilan de l'année et demi qui vient de passer, j'y vois plein de bon points: j'ai réussi à intégrer l'entité que je souhaitais, à approcher certains membres de la hierarchie car la mission était exposée, à apprendre de bonnes choses sur le cycle de travail: Connaissance/Process/Livrable/Retour terrain.

J'ai eu du mal à m'intégrer au sein de l'équipe, mais il ne faut pas que jes les tienne pour responsables. On est toujours deux responsables. La moralité que j'en tire est qu'il faut que j'apprenne à composer avec les gens quelle que soit leur nature, même si je les sens très aggressifs, compétitifs...

J'ai beaucoup de reproches à faire à ma patron quant à sa capacité à animer son équipe, mais je dois le remercier pour l'opportunité qu'il m'a donné. J'ai pu observer ce qui est appréciable et ce qui l'est moins chez un manager. Rien que celà, ça devrait me suffire.

Et maintenant, amour propre mis à part, car c'est un piège, je ferme la porte du passé et je regarde vers l'avant.

Alors mesdames, il n'y a pas d'environnement de travail parfait, ni de patron parfait , ni des collègues pafait, vous ne pouvez pas les changer, mais vous pouvez changer votre attitude vis à vis d'eux. Acceptez-les comme ils sont et ne passez pas votre temps à vous dire mais pourquoi ils sont comme celà. Gardez votre capital énergie pour construire des actions positives.

Et surtout n'arrêtez pas d'avancer et surtout par temps de tempête.

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