Dans mon expérience professionnelle j’ai vu beaucoup de brassage de vent, c’est à dire beaucoup de choses sont faites sans aucun résultat ni aucun vrai objectif mais juste pour montrer que des choses sont faites. Les femmes sont moins brasseuses de vent, elles appliquent une certaine rigueur car elles veulent arriver à un résultat.

J’ai vu beaucoup de managers allant du simple chef de service au vice-président courir dans tous les sens sans réelle anticipation. Ils confondent courir dans tous les sens et efficacité. Les plus efficaces font moins de bruit et traçent leur chemin. Ce sont les plus rigoureux aussi.

Du coup, comme mes managers n’anticipent pas, l’idée est d’anticiper leur demandes à leur place. La seule manière est d’être très rigoureux dans un environnement qui change tout le temps avec une vision de l’entreprise au niveau du PDG même qui est de 3 mois! Non je vous assure !!

Au moment même où j’écris cette fiche, il y a une cellule d’urgence et Dieu sait combien il y en a dans ces grandes entreprises car le client a appelé carrément le PDG pour non-satisfaction. Ce problème a été identifié il y a 4 mois avec le client mais personne n’a réagi ni notre entreprise ni le client. Donc pas d’anticipation. Tout le monde a joué à l’autruche, et là tout le monde est sur le pont, tous les chefs y compris pour essayer de trouver une solution rapide.

Voilà un exemple de manque de rigueur dans ce qu’on fait ! je ne veux pas faire comme tous mes VP et directeurs , je veux être au-delà. Pour le moment je suis encore salariée, je me donne encore 4 ans ensuite la liberté !! Mais entre-temps il faut que je développe une rigueur d’enfer.

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